„NIEOCZYWISTE SZKOLENIA” Podręcznik dla trenerów (fragment ze Wstępu, część 2)
Kontynuujemy publikację fragmentów naszej najnowszej książki. Tym razem o rytuałach szkoleniowych, które wszyscy znają: przedstawianie się, rundy, kontrakt.
„NIEOCZYWISTE SZKOLENIA” Podręcznik dla trenerów (fragment ze Wstępu, część 1)
Publikujemy fragment naszej najnowszej książki. Niesamowita moc grupy, to jeden z etapów procesu grupowego, który jest tak nieoczywisty, jak nieoczywiste mogą być szkolenia. Najczęściej szkolenia są niestety oczywiste i przewidywalne "do bólu".
DIAGNOZA POTRZEB ROZWOJOWYCH – opis przypadku
Przez większość czasu swojej kariery zawodowej pełnię rolę trenera wewnętrznego w różnych organizacjach. To wyjątkowa okazja do bycia nie tylko szkoleniowcem pracującym na sali z uczestnikami, ale również do bycia konsultantem.
Uważność trenera – Struktura czy proces?
Uważność trenera, to nie tylko umiejętność przeprowadzania szkoleń zgodnie z planem, lecz także zdolność do reakcji na subtelne sygnały płynące od grupy.
Po co trenerowi kompetencje coachingowe?
Coach i trener to różne role i profesje. Tak, jak Szkoła Trenerów B.B. Kotlińscy i Szkoła Coachingu B.B. Kotlińscy, które dostarczają różnych kompetencji.
Trenerze, jak się sprzedać?
Grudzień, ciemno, zimno, mokry śnieg na ulicach. Zajeżdżamy pod budynek Uniwersytetu Jagiellońskiego. Jutro odbędzie się tutaj konferencja...
Prowadzenie szkoleń – czy to dla Ciebie?
W dzisiejszych czasach szkolenia stały się nieodzownym elementem rozwoju w wielu dziedzinach zawodowych. Może więc zrodzić się pytanie...
Rolą trenera nie jest… uświadamianie?
Jedna z najsłynniejszych polskich rzeźbiarek Magdalena Abakanowicz stworzyła kiedyś grupę 33 rzeźb. Podobno została wtedy zapytana, dlaczego jest ich akurat 33. M. Abakanowicz miała wtedy odpowiedzieć pytaniem na pytanie: